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施耐德电气王洁：能源生产方式面临不可逆转的改变

2014中国节能减排大会暨百强榜发布会 于2014年8月26日在深圳举行。本次论坛主题为：绿色工业创新与发展。图为施耐德电气中国区副总裁王洁发表主题演讲。（新浪财经 魏钦涛/摄）

新浪财经讯 2014中国节能减排大会暨百强榜发布会 于2014年8月26日在深圳举行。本次论坛主题为：绿色工业创新与成果被用在国内多项工程发展。图为施耐德电气中国区副总裁王洁发表主题演讲。王洁在演讲中提到：随着工业化和城镇化进程的加快，人们对能源的依赖和需求在不断的加大。但与此同时，过度的开采和没有节制的使用，使得我们面临的资源枯竭和环境污染压越来越大。目前应先用WINDOWS关机前方可切断电源;关闭油泵并使油缸落到底当我们看到高涨的能源价格、严峻的环境问题以及全球性的金融危机，都使得我们看到二次工业革命以来，形成的社会形态社会约束越来越大，能源的使用和生产，社会生特种虾类产的方式、流程，甚至每个人的行为改变都变成一个不可逆转的趋势。

以下是施耐德电气中国区副总裁王洁演讲全文：

尊敬的王小康董事长，各位领导，各位专家，各位企业家以及各位媒体朋友，大家中午好！我这一上台，就意味着早上的演讲差不多结束了，希望大家给我10分钟，让我简单的分享一下施耐德电气在工业领域的节能体会。

非常高兴有机会来参加这个论坛，今天我想利用很短的时间和大家介绍三个方面的话题。

首先，很多人不太了解施耐德电气，我给大家介绍一下我们是谁。接下来，我要谈一下前面几位领导专家都谈的，我们又不得不面对的话题，这就是压力与挑战。最后，我会用两个简单的案例给大家分享一下施耐德电气在工业领域节能的收获。

施耐德电气有几个特点，我们是一家有180多年的历史，最早是做钢铁与大炮。然后有多次转型，进入新世纪(30.31, 2.12, 7.52%)，随着市场的变化，环境的压力，我们经过一系列的并购，从一个产品工资正在向一个产品和解决方案公司跨进，成为能效管理专家。

我们第二个特点，施耐德电气是一个全球化公司，我们工资非常有特点，名字确实是德国名字，但是是一家法国公司，可是我们最大的股东在北美，施耐德电气在中国的人数最多，在全球施耐德集团中是第二大市场，16万员工遍布全球110个国家。

第三个特点，施耐德电气坚持创新，无论市场情况如何，一直将销售额%投入到研发。我们会看到，施耐德电气同时又是一家非常专注的公司，我们的名字叫施耐德电气，但是不是一家发电公司其间，同样也不生产用电电器，我们的工作就是帮助客户能够好好的使用能源、管理能源，能够让能源的使用更加安全、可靠、高效、经济和环保。施耐德电气在五大市场，也就是电力与能源、工业与机械、数据中心与商业络、楼宇、住宅为客户提供产品和解决方案，提供节能增效的服务。我们的解决方案可以为客户在不同领域降低排放，提升使用效率，高达30%。

简单说一下，用现在比较时尚的语言，施耐德提供与智能设备和大数据时代密切相关的服务、系统和技术，让我们的客户能够降低能耗，降低每度电的价格，减少碳足迹的排放，同时优化运营成本，实现效率的可测量，通过智能电实现本地发电。

我们现在面对的压力和挑战，刚才各位专家已经说得非常多，我就简单的重复一下。

随着工业化和城镇化进程的加快，人们对能源的依赖和需求在不断的加大。但与此同时，过度的开采和没有节制的使用，使得我们面临的资源枯竭和环境污染压越来越大。目前当我们看到高涨的能源价格、严峻的环境问题以及全球性的金融危机，都使得我们看到二次工业革命以来，形成的社会形态社会约束越来越大，能源的使用和生产，社会生产的方式、流程，甚至每个人的行为改变都变成一个不可逆转的趋势。

作为企业，我们面临的压力更多，有来自与政策的压力、环境的压力，社会的压力，我们高能耗导致的成本压力，包括媒体监督的舆论压力，这些都使得企业不得不去想如何能够高效的生产，减少排放，保护环境。从上个世纪70年代，当我们开始谈到能源危机的时候，在早期人们往往是说我们要节约、紧缩来应对能源的缺口。随着技术的创新，人们看到，我们可以用更好的技术来提升运营效率，减少排放。这也正是施耐德电气能效管理所尊崇的一个宗旨，对施耐德电气来讲，节能不以为着不去用能，也不意味着减少生产，降低人们的生活水平，我们是希望能够用技术上可行，经济上合理，环境和社会可以接受的技术手段，能够达到节能减排，提高效率的目的。这也就意味着我们针对不同的行业，在CTI测试中不同的客户，不同的现状，要提出一些不同的解决方案。光是提出解决方案还不够，我们还应有手段，持续的来监督节能减排效果，使企业可以真正变成一个可持续发展的企业。

我们看一下施耐德电气在这个领域做的一些探讨。经过多年的努力，施耐德电气能效管理方案基本覆盖了主要的工业领域，除了重工业以外，我们在食品饮料、烟草和其他领域也都有很多的尝试，也取得了非常多的成绩。下面简单说一下我们的理念和几个步骤。我们是针对企业现状从评估开始，然后会针对企业所在的行业和现状比较达到的目标，提出一个我们可以做的建议、节能减排的方案，我们和专业公司共同来帮助企业做实施，之后会鉴塑胶面板定结果，利用我们基于云平台上的节腾增效解决方案平台，能够实现能源的时时可测量，这样可以确保企业能够随时了解自己电情况、能耗消耗能够，运营能够，保证随时可以做优化，可以让企业节能减排方案得以持续，让企业可以持续不断在节能减排方面取得成绩。

下面说两个案例。首先说拉法基水泥厂，这是一个全球著名的水泥生产厂家。我们拿一个日产5000吨的生产线来讲。如果0.7元一度电，那一年就会节约150万人民币。这个项目的投入和回报时间是一年半，大家可以想象一下，在现在市场，能够一年半收回投资的项目也是不多见的。所以说节能减排不止是为我们的环境、地球做贡献，同样也为企业家的钱包做贡献。

另一个案例也是在重工业领金属栏杆域的钢铁企业，我们也在做一些尝试。例如一个千万吨的厂，每吨的能耗可以降低3%，也就意味着年节约1.8亿人民币。大家可以看到，这个回报是非常高的。与此同时，我们还为钢铁瓷像机厂建立了一整套基于云平台的能源坚实系统，可以让他们不停的去调整、优化、改进。

在过去的很多年中，施耐德电气在工业节能领域做了很多的尝试，我们也培养了团队，积累了非常多的经验，在这条路上越走越宽，就像一棵小树，我们在不断的成长。我们也希望这只是施耐德电气自己的一棵绿色树，就像刚才王小康董事长说到的那样，这个市场很大，机会很多，我们要和所有的企业在政府的领导下，通力合作，种出更多的小树，把市场的蛋糕做大，让绿树成荫。在协会的领导下，我们也希望和各个企业在政府支持，专家指导下，共同努力，让绿色节能成为未来的一个绿色森林

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