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拿什么来拯救你，我的“智”造梦

拿什么来拯救你，我的“智”造梦 　　当中国的制造业面临寒流时，所有人都将希望放在了工业4.0上，似乎那是一件温暖的小棉袄，能为所有企业抵御冷锋。可一旦众人兴致勃勃的...　　当中国的制造业面临寒流时，所有人都将希望放在了工业4.0上，似乎那是一件温暖的小棉袄，能为所有企业抵御冷锋。可一旦众人兴致勃勃的拿到手里时才发现，理想有多性感，现实就有多骨感……在大多数情况下，工业4.0对中国的制造企业而言只是一件皇帝的新衣，用来玩玩概念尚可，想靠它丰衣足食，那就只能去喝西北风了。

拿什么来拯救你，我的智造梦

凭什么？为什么德国能玩得转的东西，到中国就不顶用了？那是当然，德国人天生金发碧眼，你要想也这样只能去染发戴变色瞳片了。德国雄厚的制造业基础如同基因密码一般强大且不可复制，这决定了他可以从设备层着手自下而上的改造生产模式，它既要抵御美国在信息化方面的侵蚀，同时也要防范中国的扩张，我们要从自己的特点说起。

这里不得不提一个大家耳朵都听出茧子了的概念工业4.0，它把制造水平分成了很多个阶段，目前我们国家的生产企业处于哪个阶段呢？2.0~4.0都有，这就引出了行业的第一个特点：发展不平衡。这里的不平衡体现在两个方面，一个是区域的不平衡，一个是行业的不平衡。区域的不平衡很好理解，这与经济发展水平息息相关，而行业的不平衡则体现在：自动化水平高的行业，如汽车行业，他们大多完成了自动化改造，也就是工业3.0阶段，已经起步向工业4.0迈进。而有不少行业，如食品、服装等等行业还没到达工业3.0甚至还在2.0阶段，这不同的制造基础的需求显然是不同的。

谈完不同，来谈谈相同的地方，那就是他们都存在智能化的需求，他们并不因为自动化水平低就放弃智能化的可能，这可能有点后发优势，就像当年德国和美国比英国、法国更快的接受第二次工业革命的理念一样，某些行业和工厂甚至有可能自动化和智能化同时进行，因为这比自动化改造要高效，自动化到智能化使得生产方式发生了转变，而同时进行、一步到位则是一个从无到有的过程，他们需要考虑的只是人才和资本要跟得上。而且环境和时代逼迫着他们改变，因为消费者的需求变了，互联网时代和个性化需求的到来让制造企业措手不及，这就是我们的机遇。

其实要抓住这个机遇还是有很大的挑战，客户对智能化的要求可以概括为：既要大而全又要细而精，怎么说呢？企业生产管理是不分家的，管理和生产都要智能化，如果单单改造了一块，那长远来看必定要出问题，这划分到生产领域也是这样，你生产流水线已经自动化、智能化的运转，而仓库还在人工统计和搬运物料，这生产节拍不匹配是无法避免的，就像拿着酒杯喝茶，不伦不类。易往信息在咨询和服务的过程中碰到不少这样的案例，当时可能是受限于成本，只能看菜吃饭先解决当务之急，但在资源允许的情况下，企业还是会第一时间补上配套的系统，所以客户需要的是整体解决方案而非某一个模块。细而精其实很好理解，说白了他们用软件去实现个性化生产，其实他们对软件的需求也是个性化的，毕竟不同的行业，不同的细分市场的工艺千差万别，他们需要模块功能的个性化定制，在大而全的模块平台中实现细而精的个性化定制，这对软件企业的确是提出了很高的要求。

这里不得不提一个概念，那就是万物互联，早前的物联网，包括最近大热的互联网+都与之殊途同归。任何企业的资源都有穷尽，不可能全知全能。你能精通MES，已属不易；再能搞明白ERP，那真是了不起；你说你还有设备，那简直不可思议……设备和信息软件的整合方面，外国企业确实做得较好，他们底蕴深厚，开始涉足MES领域，设备自动化层更是其传统强项，这与德国设定的轨迹完全契合。而放眼国内企业，易往信息一枝独秀，能做到大而全和细而精的完美结合。上到信息决策层的ERP，下到设备自动化层，中间层的MES更是易往信息的传统强项，由于上、中、下三个层级易往都能独立完成开发，其独有的Flexengine平台覆盖了制造企业生产管理的全流程，作为一个整体的智能化解决方案完全不存在信息孤岛的问题，那叫一个琴瑟和鸣，但如果你的ERP和MES分别属于不同厂家，那同床异梦在所难免……

既要大而全又要细而精，这不仅是中国制造企业对智能化解决方案的需求也是拯救制造梦的方法，其中蕴含着大智慧。

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