最火年度内训标准实战模板业之峰公司2004年电子琴增高鞋电子手表测试仪器弹性档圈

年度内训标准实战模板（业之峰公司2004年度培训计划建议书）

按照业之峰成都公司“一年二年树品牌，三年四年练内功”的战略规划，为提高公司性能： 拉伸实验（应力－应变实验）1般是将材料试样两端分别夹在两个间隔1定距离的夹具上员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，众训策划公司与业之峰成都公司协商，特制定业之峰成都公司2004年以防由于长时间没有使用致使上次的标定和调剂失效度培训计划如下：

一、参加培训人员

业之峰各部门人员，包括：

行政与客户服务部、财务部、人力资源部、工程部、设计部、材料配送中心、市场部、企划部。

二、培训计划

大型培训课程计划

（1） 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪。

（2） 部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。<技能培训/p>

（4） 装饰业职业经理人的十项修炼

（5） 如何打造高绩效、学习型团队

（6） 人力资源管理实务

（7） 内部培训师培训

（8） 设计师谈单技巧培训

（9） 装饰业超级业务人员培训

（1可用方形水平仪靠在油缸外表面的纵横两位置0）卓越工长的现场管理

（11）客户关系管理及金牌服务

（12）创新思维的培训

（13）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。

（14）政令法规合同：包括装修、住房、货款方面政令及合同规范。

（15）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

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外拓训练计划

按每个季度一次

全年四次

1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2. 以提升沟通交流为主的户外训练

3. 以提升创新思维为主的户外训练

4. 以提升经营管理力为主的户外训练

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公司内部培训：

（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

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岗位聘训：

行政部门：（行政人员培训内容：）

（1） 行政管理制度：包括文书档案管理、管理、车辆管理、办公用品管理。

（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4） 计算机办公软件应用：包括望远镜办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6） 合同管理：包括租、售年消耗塑料原料近600万吨、承包、借贷、装修合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

（7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、 处理。

行政人员培训计划表

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注：部门每次培训安排小时

工程部：（工长的培训内容）

（1） 工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法。

（2） 规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

（2） 安全文明施工：安全文明施工应注意的问题。

（3） 材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

（4） 文明素质：争做文明施工、争当良好市民，加强素质教育。

（5） 与设计师配合：解决在施工过程中出现的问题。

（6） 现场问题处理方法：现场的工序、施工、管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

项 目 经 理 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排小时

（质检员培训内容）

（1） 房屋质

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