中标仓储管理四板斧锻造加工
发布时间:2022-08-13 04:17:14
中标仓储管理“四板斧”
中标仓储管理“四板斧”
第二板斧是改革薪酬分配办法,体现“按劳分配”和“贡献分配”的原则。仓储人员的收入是由一线工人日平均工资、个人岗位系数、出勤天数和当月工作考核扣分等几项内容来综合核定的。其中,个人岗位系数是根据库管员的日常工作量、劳动技能和劳动态度制定的。月收入有高有低,能够正确反映个人当月的工作情况,从而有效地激励员工。
第三板斧是引用“滚动计划的原理”加强仓库的作业管理。仓储组针对中标产品改进频繁、零部件更新快、大量零部件不宜定保险储备量的实情,仓库科学引用“滚动计划”的原理,解决生产需求量大,而库存物料少的矛盾。他们根据生产实际情况,划定每种产品的发料批量。例如:5050TSL扫路车6台一个发料批量,库管员在发放当个批量的零部件时,要清理出下一个发料批量的零部件的缺件,并及时申报到相关部门,确保下个批次零部件及时入库。
第四板斧是建立一套完整计算机信息处理系统,杜绝计划外采购物料入库,减少“超储、闲滞、积压”物料产生。仓库实行计算机做帐,《验收入库单》都用计算机打印。物料到公司后,首先将信息输入仓储统计员的计算机,根据计划编号进行审核,符合计划要求,才能打印《验收入库单》。库管员凭《验收入库单》办理入库手续,且只有通过仓储统计员审核的物料才能录入库管员的计算机。这样,仓储组既能掌握物料的到货情况、采购计划的完成情况,又能控制计划的物料入库。
简单的采访很快就结束了,周建高成功的管理方法却一直在脑海中萦绕,创新不正是我们中联企业不断前进发展的灵魂吗?只要我们敢于创新,中联一定会有一个美好的明天!
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